「すでに走り出しているチームの現場リーダーをやる」経験はあったのですが、この度「新しくチームを立ち上げて、そのままリーダーをやる」ことになりました。似ているようで微妙に違う部分があり、以前より考えなければいけないことが増えている感覚です。
「まずはチームで集まってキックオフせねば」ということになっているのですが、「そもそもキックオフって何をやるんだっけ?」というところで、先輩の話を聞きながら色々と考えたことをメモします。
以下、"初手、多分こういうことをやれば回っていくだろう" 的な内容です。
キックオフでやること
- チームの立ち位置共有
- 組織図や全体感を共有する
- 期待値共有
- チームができた経緯を伝える
- チームに対する組織からの期待値を伝える
- 自分からの期待値も伝える
- 各メンバーの自己紹介
- 今までの経験や持っているスキルをシェアする
- 定常的なコミュニケーションどうするか
- 朝会や夕会等の定例ミーティングをやるかどうか
- 定期的に振り返りを行うかどうか
- 各自のタスクと期限感の可視化はどこでやるか
- 各メンバーのネクストアクション確認
- リーダーから今すぐやって欲しいことがあれば、その内容を共有する
- 各自が現在持っているタスクや、そのタスクの期限について確認・調整する
- 開発環境構築から始めるのか、それとも仕様のキャッチアップから始めるのかを確認する
感想
- 多分こういうのって、書籍にまとまっていそうなので読んでみたい。
- 実際にやってみて「この話をしていなかったせいで推進できなかった」と思ったことがあれば追記予定。