新規でチーム立ち上げる時キックオフでやること

「すでに走り出しているチームの現場リーダーをやる」経験はあったのですが、この度「新しくチームを立ち上げて、そのままリーダーをやる」ことになりました。似ているようで微妙に違う部分があり、以前より考えなければいけないことが増えている感覚です。

「まずはチームで集まってキックオフせねば」ということになっているのですが、「そもそもキックオフって何をやるんだっけ？」というところで、先輩の話を聞きながら色々と考えたことをメモします。

以下、”初手、多分こういうことをやれば回っていくだろう” 的な内容です。

キックオフでやること

• チームの立ち位置共有
  • 組織図や全体感を共有する
• 期待値共有
  • チームができた経緯を伝える
  • チームに対する組織からの期待値を伝える
  • 自分からの期待値も伝える
• 各メンバーの自己紹介
  • 今までの経験や持っているスキルをシェアする
• 定常的なコミュニケーションどうするか
  • 朝会や夕会等の定例ミーティングをやるかどうか
  • 定期的に振り返りを行うかどうか
  • 各自のタスクと期限感の可視化はどこでやるか
• 各メンバーのネクストアクション確認
  • リーダーから今すぐやって欲しいことがあれば、その内容を共有する
  • 各自が現在持っているタスクや、そのタスクの期限について確認・調整する
  • 開発環境構築から始めるのか、それとも仕様のキャッチアップから始めるのかを確認する

感想

• 多分こういうのって、書籍にまとまっていそうなので読んでみたい。
• 実際にやってみて「この話をしていなかったせいで推進できなかった」と思ったことがあれば追記予定。